A.績(jī)效反饋
B.建立目標(biāo)計(jì)劃
C.績(jī)效指導(dǎo)
D.績(jī)效檢查
E.激勵(lì)
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A.產(chǎn)量
B.盈利
C.員工士氣
D.員工滿意度
E.客戶滿意度
A.被評(píng)價(jià)者本人
B.被評(píng)者上級(jí)
C.被評(píng)價(jià)者下級(jí)
D.被評(píng)價(jià)者同級(jí)
E.客戶
A.合適的工作配置
B.工作反饋
C.工作指導(dǎo)
D.教育與培訓(xùn)
E.特定的項(xiàng)目經(jīng)歷
A.不利于組織成員間的溝通
B.增加了評(píng)價(jià)系統(tǒng)的復(fù)雜性
C.比較耗費(fèi)時(shí)間
D.費(fèi)用耗費(fèi)比較高
E.容易出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)”
A.期望
B.預(yù)測(cè)
C.定位
D.前景
E.斷定
A.公司級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)
B.部門(mén)級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)
C.個(gè)人評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
E.關(guān)鍵事件績(jī)效評(píng)價(jià)
A.準(zhǔn)備評(píng)估資料和計(jì)劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績(jī)效和考評(píng)等級(jí)的分配比例人數(shù)
C.與員工面談,討論員工的績(jī)效表現(xiàn)
D.確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果和考評(píng)等級(jí)
E.完成考評(píng)文案記錄
A.僅用結(jié)果衡量績(jī)效,不考慮過(guò)程
B.很可能會(huì)縱容為達(dá)目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門(mén)或崗位設(shè)置目標(biāo)的難易程度
D.設(shè)置的目標(biāo)為短期目標(biāo),沒(méi)能顧長(zhǎng)期目標(biāo)
E.目標(biāo)計(jì)劃是面向未來(lái)的,而未來(lái)有很多不確定因素,這使目標(biāo)常變化,使企業(yè)陷于混亂
A.目標(biāo)模糊或難度太高將有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.工作職責(zé)不清,將降低工作積極性與工作效率
C.管理風(fēng)格粗暴,人際關(guān)系復(fù)雜將水解員工的上進(jìn)心與敬業(yè)精神
D.組織獎(jiǎng)勵(lì)制度混亂會(huì)使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動(dòng)生產(chǎn)率
A.讓員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)推行績(jī)效管理和評(píng)估的目的
B.引導(dǎo)員工認(rèn)清績(jī)效指標(biāo)適度的重要性
C.在計(jì)劃和制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)需要強(qiáng)化員工的參與意識(shí)
D.鼓勵(lì)員工溝通和反饋
E.引導(dǎo)員工注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效
最新試題
再評(píng)估過(guò)程中,被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過(guò)程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
一般來(lái)說(shuō),在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
下列哪些屬于抽樣的方法()