A.被評價者本人
B.被評者上級
C.被評價者下級
D.被評價者同級
E.客戶
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A.合適的工作配置
B.工作反饋
C.工作指導
D.教育與培訓
E.特定的項目經(jīng)歷
A.不利于組織成員間的溝通
B.增加了評價系統(tǒng)的復雜性
C.比較耗費時間
D.費用耗費比較高
E.容易出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)”
A.期望
B.預測
C.定位
D.前景
E.斷定
A.公司級績效評價
B.部門級績效評價
C.個人評價
D.團隊績效評價
E.關(guān)鍵事件績效評價
A.準備評估資料和計劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績效和考評等級的分配比例人數(shù)
C.與員工面談,討論員工的績效表現(xiàn)
D.確定績效考評結(jié)果和考評等級
E.完成考評文案記錄
A.僅用結(jié)果衡量績效,不考慮過程
B.很可能會縱容為達目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標的難易程度
D.設(shè)置的目標為短期目標,沒能顧長期目標
E.目標計劃是面向未來的,而未來有很多不確定因素,這使目標常變化,使企業(yè)陷于混亂
A.目標模糊或難度太高將有利于目標的實現(xiàn)
B.工作職責不清,將降低工作積極性與工作效率
C.管理風格粗暴,人際關(guān)系復雜將水解員工的上進心與敬業(yè)精神
D.組織獎勵制度混亂會使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動生產(chǎn)率
A.讓員工正確認識企業(yè)推行績效管理和評估的目的
B.引導員工認清績效指標適度的重要性
C.在計劃和制定績效目標時需要強化員工的參與意識
D.鼓勵員工溝通和反饋
E.引導員工注重團隊績效
A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)
A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
最新試題
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
公共部門績效評估中的3E指()
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標要素()
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。