多項(xiàng)選擇題“360度績(jī)效評(píng)價(jià)法”不足主要體現(xiàn)在（）

A.不利于組織成員間的溝通
B.增加了評(píng)價(jià)系統(tǒng)的復(fù)雜性
C.比較耗費(fèi)時(shí)間
D.費(fèi)用耗費(fèi)比較高
E.容易出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)”


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1.多項(xiàng)選擇題愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的一種（）

A.期望
B.預(yù)測(cè)
C.定位
D.前景
E.斷定

2.多項(xiàng)選擇題在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度時(shí)，可以從哪些層次上展開(kāi)（）

A.公司級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)
B.部門(mén)級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)
C.個(gè)人評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
E.關(guān)鍵事件績(jī)效評(píng)價(jià)

3.多項(xiàng)選擇題績(jī)效評(píng)估主要步驟（）

A.準(zhǔn)備評(píng)估資料和計(jì)劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績(jī)效和考評(píng)等級(jí)的分配比例人數(shù)
C.與員工面談，討論員工的績(jī)效表現(xiàn)
D.確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果和考評(píng)等級(jí)
E.完成考評(píng)文案記錄

4.多項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理法的不足體現(xiàn)在（）

A.僅用結(jié)果衡量績(jī)效，不考慮過(guò)程
B.很可能會(huì)縱容為達(dá)目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門(mén)或崗位設(shè)置目標(biāo)的難易程度
D.設(shè)置的目標(biāo)為短期目標(biāo)，沒(méi)能顧長(zhǎng)期目標(biāo)
E.目標(biāo)計(jì)劃是面向未來(lái)的，而未來(lái)有很多不確定因素，這使目標(biāo)常變化，使企業(yè)陷于混亂

5.多項(xiàng)選擇題組織行為學(xué)和人力資源管理研究表明（）

A.目標(biāo)模糊或難度太高將有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.工作職責(zé)不清，將降低工作積極性與工作效率
C.管理風(fēng)格粗暴，人際關(guān)系復(fù)雜將水解員工的上進(jìn)心與敬業(yè)精神
D.組織獎(jiǎng)勵(lì)制度混亂會(huì)使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動(dòng)生產(chǎn)率

6.多項(xiàng)選擇題引導(dǎo)員工尋求提高績(jī)效的方法是（）

A.讓員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)推行績(jī)效管理和評(píng)估的目的
B.引導(dǎo)員工認(rèn)清績(jī)效指標(biāo)適度的重要性
C.在計(jì)劃和制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)需要強(qiáng)化員工的參與意識(shí)
D.鼓勵(lì)員工溝通和反饋
E.引導(dǎo)員工注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效

7.多項(xiàng)選擇題下列屬于企業(yè)利益相關(guān)者的有（）

A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)

8.多項(xiàng)選擇題績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)（）

A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過(guò)程性
E.突出性

9.多項(xiàng)選擇題德?tīng)栰撤ㄗ畲蟮奶攸c(diǎn)包括（）

A.匿名的
B.反復(fù)的知識(shí)啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標(biāo)

10.多項(xiàng)選擇題管理者內(nèi)功包括管理者的（）

A.個(gè)人素質(zhì)
B.管理風(fēng)格
C.對(duì)業(yè)務(wù)精熟程度
D.對(duì)員工的了解
E.對(duì)先進(jìn)科學(xué)的掌握管理方法