A.合適的工作配置
B.工作反饋
C.工作指導(dǎo)
D.教育與培訓(xùn)
E.特定的項目經(jīng)歷
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A.不利于組織成員間的溝通
B.增加了評價系統(tǒng)的復(fù)雜性
C.比較耗費時間
D.費用耗費比較高
E.容易出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)”
A.期望
B.預(yù)測
C.定位
D.前景
E.斷定
A.公司級績效評價
B.部門級績效評價
C.個人評價
D.團隊績效評價
E.關(guān)鍵事件績效評價
A.準備評估資料和計劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績效和考評等級的分配比例人數(shù)
C.與員工面談,討論員工的績效表現(xiàn)
D.確定績效考評結(jié)果和考評等級
E.完成考評文案記錄
A.僅用結(jié)果衡量績效,不考慮過程
B.很可能會縱容為達目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標的難易程度
D.設(shè)置的目標為短期目標,沒能顧長期目標
E.目標計劃是面向未來的,而未來有很多不確定因素,這使目標常變化,使企業(yè)陷于混亂
A.目標模糊或難度太高將有利于目標的實現(xiàn)
B.工作職責(zé)不清,將降低工作積極性與工作效率
C.管理風(fēng)格粗暴,人際關(guān)系復(fù)雜將水解員工的上進心與敬業(yè)精神
D.組織獎勵制度混亂會使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動生產(chǎn)率
A.讓員工正確認識企業(yè)推行績效管理和評估的目的
B.引導(dǎo)員工認清績效指標適度的重要性
C.在計劃和制定績效目標時需要強化員工的參與意識
D.鼓勵員工溝通和反饋
E.引導(dǎo)員工注重團隊績效
A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)
A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
A.匿名的
B.反復(fù)的知識啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標
最新試題
指標實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
中介機構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
下列哪些屬于建立評估指標的基本原則()