A.人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團如何進行員工及知識和技能的管理,以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)
B.人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下,把握住贏的企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點
C.人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方面和總目標(biāo)的前提下,分清主次,抓住重點
D.通過人力資本戰(zhàn)略的制訂,可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起
E.人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動,圍繞企業(yè)集團發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開
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A.預(yù)算是資源分配的主要方式
B.預(yù)算是管理人員進行資源分配的重要工具
C.預(yù)算是一種管理過程中的工具
D.預(yù)算通常也是衡量管理人員的主要工具
E.預(yù)算通常也是衡量管理績效的主要工具
A.董事會成員
B.董事會人力資本
C.經(jīng)理班子成員
D.技術(shù)人才
E.管理人才和所有員工
A.員工薪資
B.福利
C.股票
D.期權(quán)
E.辦公費
A.人力資本具有個體差異性
B.人力資本具有能動性
C.人力資本具有無限創(chuàng)造力
D.人力資本能使生產(chǎn)大力發(fā)展
E.人力資本表現(xiàn)為累積性
A.集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
B.集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
C.集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理
D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理
A.各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)
B.崗位特點和智能以及它們之間的關(guān)系
C.企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關(guān)系
D.競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系
E.對人力資本進行有效配置和合理利用
A.人力資本流動率
B.工作態(tài)度
C.生產(chǎn)率改造
D.服務(wù)質(zhì)量
E.能力發(fā)展
A.人力是生產(chǎn)力的一大要素
B.人力與物力結(jié)合進行生產(chǎn),推動著人類社會的發(fā)展
C.對人力不斷投資會導(dǎo)致相應(yīng)的生產(chǎn)力的資本
D.將人力視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本
E.擴大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質(zhì)稱為資本
A.溝通
B.培訓(xùn)
C.工作績效目標(biāo)
D.激勵
E.促進
A.設(shè)備
B.廠房
C.知識
D.技能
E.成果
最新試題
人力資本戰(zhàn)略評價與控制,應(yīng)當(dāng)做好()方面的工作。
制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法不包括()。
企業(yè)集團的人力資本應(yīng)該包括
()往往導(dǎo)致人們更加關(guān)注眼前的短期行為,而忽視了那些為解決企業(yè)長期發(fā)展問題而納入規(guī)劃的必要費用支出。
單獨制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括()。
()即是實施人力資本戰(zhàn)略的要求,也是衡量戰(zhàn)略完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。
制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略,對實現(xiàn)企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的重要作用是()。
企業(yè)集團人力資本投資的是()。
人力資本的控制與評估階段不包括()。
企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略制定過程可采用()。