外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。