直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門(mén)的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。