A.思想建設(shè)
B.組織建設(shè)
C.制度建設(shè)
D.管理建設(shè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為雙方營造一個(gè)和諧的面談氣氛
B.說明面談的目的、步驟和時(shí)間
C.討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評(píng)結(jié)果
D.分析成功和失敗的原因
E.與被考評(píng)者討論考評(píng)的結(jié)果
A.每年期權(quán)授予量由授予對(duì)象的名義薪酬決定
B.每年期權(quán)授予量由員工每期的實(shí)際薪酬紅利決定
C.行權(quán)價(jià)隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整
D.剔除紅利調(diào)整系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
E.將企業(yè)的員工轉(zhuǎn)為新的薪酬賬戶
A.基本信息
B.問卷說明
C.主體部分
D.意見征詢
E.整理、反饋
A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機(jī)械
A.工作的準(zhǔn)備描述
B.工作目的的描述
C.員工認(rèn)可的工作目標(biāo)
D.員工認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.KPI
B.PCI
C.SWOT
D.PEST
E.PRI
A.建立目標(biāo)體系
B.反饋
C.組織實(shí)施
D.考評(píng)結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.要素與要素
B.要素與系統(tǒng)
C.系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)
D.要素與方法
E.系統(tǒng)與環(huán)境
A.績效指標(biāo)體系
B.考評(píng)運(yùn)作體系
C.結(jié)果反饋體系
D.指導(dǎo)意義框架體系
E.崗位職責(zé)體系
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.財(cái)務(wù)部
D.核心業(yè)務(wù)部
E.績效管理部
最新試題
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。