A.為雙方營造一個和諧的面談氣氛
B.說明面談的目的、步驟和時間
C.討論每項工作目標(biāo)考評結(jié)果
D.分析成功的失敗的原因
E.與被考評者討論考評的結(jié)果
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A.確定考評指標(biāo)、考評者和被考評者
B.確定考評的方式和方法
C.確定考評的時間
D.進(jìn)行考評
E.計算考評的成績
A.績效考評
B.績效評估
C.績效管理與培訓(xùn)
D.薪酬
E.年度先進(jìn)評選
A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術(shù)
D.戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略層次
B.戰(zhàn)術(shù)層次
C.總體層次
D.考評層次
A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
C.指標(biāo)的定義
D.設(shè)定目的定義
A.CSF
B.SWOT
C.PEST
D.KPI
A.以目標(biāo)為中心
B.以管理實現(xiàn)目標(biāo)
C.重視人的因素
D.強調(diào)系統(tǒng)管理
A.確定
B.考察
C.決定
D.檢驗
A.績效管理指標(biāo)體系
B.績效指標(biāo)體系
C.考評運作體系
D.結(jié)果反饋體系
A.人力資源管理系統(tǒng)
B.人力資源管理體系
C.人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)
D.人力資源管理績效
最新試題
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。