A.衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.考核標(biāo)準(zhǔn)
C.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.平衡標(biāo)準(zhǔn)
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A.工作的準(zhǔn)備描述
B.工作目的的描述
C.員工認(rèn)可的工作目標(biāo)
D.員工認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.NNI
B.PCI
C.KPI
D.WAI
A.同級(jí)考評(píng)
B.360度考評(píng)
C.內(nèi)部考評(píng)
D.跨級(jí)考評(píng)
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.核心業(yè)務(wù)部
D.監(jiān)察部
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財(cái)務(wù)部
D.人力資源部
最新試題
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
SMART原則包括()。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由()組成。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
按重要性的大小,績(jī)效指標(biāo)分為()。