A.進(jìn)行在制品檢查
B.實(shí)行嚴(yán)格的采購過程
C.辦理保險(xiǎn)
D.遵守風(fēng)險(xiǎn)管理過程
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你可能感興趣的試題
A.10
B.15
C.21
D.36
A.向管理層要求替換。
B.與團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論該問題。
C.分析該團(tuán)隊(duì)成員不在現(xiàn)場工作的影響。
D.立即與團(tuán)隊(duì)成員討論該問題。
A.商業(yè)論證
B.工作說明書（SOW）
C.協(xié)議
D.組織過程資產(chǎn)
A.與該團(tuán)隊(duì)成員私下談?wù)劇?br />
B.將該團(tuán)隊(duì)成員從關(guān)鍵路徑任務(wù)上移除。
C.在下一次項(xiàng)目狀態(tài)會議上解決該問題。
D.忽視該問題。
A.專家判斷
B.德爾菲技術(shù)
C.三點(diǎn)估算法
D.調(diào)查
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？