績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

SMART原則包括（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。