A.工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動(dòng)指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
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A.考評者
B.績效指標(biāo)
C.考評程序與方法
D.考評結(jié)果
E.被考評者
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.過程監(jiān)測
C.問題診斷
D.進(jìn)度控制
E.人員激勵(lì)
A.考評者
B.被考評者
C.績效指標(biāo)
D.考評方法
E.考評程序
A.要素與要素
B.要素與系統(tǒng)
C.系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)
D.要素與方法
E.系統(tǒng)與環(huán)境
A.系統(tǒng)
B.要素
C.結(jié)構(gòu)
D.步驟
E.功能
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績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。
績效面談包括（）等步驟。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。
在績效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。
SMART原則包括（）。
在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。
（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。