目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效組成要素包括（）。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績效面談包括（）等步驟。