績效面談包括（）等步驟。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

SMART原則包括（）。

考評運作體系包括（）等。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。