態(tài)度考評的重點是（）等。

績效面談包括（）等步驟。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。