A.直線制
B.直線職能制
C.模擬分權(quán)制
D.矩陣制
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A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.有功大家搶
C.多重指揮
D.權(quán)力集中
A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.相似效應(yīng)
A.員工自我評估
B.親人評價
C.社會評價
D.上司評價
A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
最新試題
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。