A.員工自我評估
B.親人評價(jià)
C.社會評價(jià)
D.上司評價(jià)
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A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評價(jià)者對各種評價(jià)因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
最新試題
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含()等內(nèi)容。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。