EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

績效合同是進行考評的依據，其內容一般不包括（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關系。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。