績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。