A.目標(biāo)管理法
B.平衡計(jì)分卡法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
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A.收集資料為第一步
B.給予信心屬于最后一步
C.定好基調(diào)在達(dá)成一致之后
D.制定計(jì)劃在給予信心之前
A.績(jī)效輔導(dǎo)
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效反饋
D.績(jī)效改進(jìn)
A.績(jī)效考核
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效輔導(dǎo)
D.績(jī)效反饋
A.完成目標(biāo)的結(jié)果
B.員工完成工作需要利用的資源
C.結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)
D.管理者的期望
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效反饋
D.目標(biāo)管理
最新試題
再評(píng)估過(guò)程中，被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理（）
績(jī)效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面（）
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng)，包括（）和客戶(hù)考評(píng)。
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容（）
下列哪些屬于抽樣的方法（）
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用（）
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有（）薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
績(jī)效特征主要包括（）三方面。
（）、（）、（）和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面：（）、（）、（）和職能的。