A.干系人管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.狀態(tài)報(bào)告分發(fā)清單
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析技術(shù)
B.會(huì)議
C.專(zhuān)家判斷
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.與所有潛在供應(yīng)商召開(kāi)一次投標(biāo)人會(huì)議
B.選擇之前曾以最低價(jià)格交付的供應(yīng)商
C.從已證明是可靠的供應(yīng)商選擇最佳報(bào)價(jià)
D.選擇將接受成本補(bǔ)償合同的供應(yīng)商
A.變更管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.績(jī)效測(cè)量指標(biāo)
D.需求跟蹤矩陣
A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
C.對(duì)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃趕工
D.執(zhí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
A.使用快速跟進(jìn)
B.將這種變更定義為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)建一個(gè)變更控制過(guò)程
D.分配更多的項(xiàng)目資源
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）