A.預先性
B.規(guī)劃性
C.長期性
D.整合性
E.戰(zhàn)略性
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A.工作分析與崗位評價
B.員工招聘錄用與考評
C.平等就業(yè)與反對歧視
D.員工安全與健康管理
E.證書管理
A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴大和深入
C.以工作效率為中心
D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
E.出現專職的人事管理主管和人事管理部門
A.人事管理的范圍繼續(xù)擴大
B.人事部門不再僅僅是承擔著員工的責任
C.企業(yè)人事管理開始著眼于不斷提高員工的職業(yè)生活質量
D.企業(yè)人事管理對外部社會和政府負責
E.企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新觀念
A.重視員工的個別差異
B.主管關懷下屬
C.注重調整人際關系
D.激勵員工積極性
E.對員工進行技能培訓
A.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速
B.現代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理
C.對員工承擔責任
D.現代人力資源管理由初階向高階
E.現代人力資源管理以豐富多彩的實踐活動為背景
A.人力資源管理的實踐活動
B.與管理勞動者有關的管理制度
C.與管理勞動者有關的管理思想、理論、方法
D.與管理勞動者有關的管理的實踐范疇
E.與管理勞動者有關的管理思想和方法的理論范疇
A.工業(yè)革命所帶來的技術更新
B.勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現
C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現
D.芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學
E.20世紀60年代以后的社會勞動立法及法庭的判例
A.目標管理、參與管理
B.工作分析與再設計
C.崗位評價與分級
D.薪酬福利制度變革
E.工作條件和勞動環(huán)境改善
A.作業(yè)操作的合理化
B.工作程序的科學化
C.制定工作標準和時間定額
D.實行有差別的計件工資
E.加強研究勞動效率問題
A.構建激勵性工資報酬制度
B.實行職能制或直線職能制
C.堅持例外原則
D.進行有效的監(jiān)督控制
E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關系
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
獨特性產品競爭策略的具體形式是()。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎理論認為組織存在的基本資源包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學科,包括()等。
技術開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
企業(yè)物質文化層包括()等。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
投資策略的特點是()。