A.溝通發(fā)生障礙
B.過分強(qiáng)調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)
C.有可能失去戰(zhàn)略的靈活性
D.崗位區(qū)分影響
E.工作說明書不明確
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A.建立控制系統(tǒng)
B.監(jiān)控效益
C.評估偏差
D.控制偏差
E.糾正偏差
A.集團(tuán)公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化和價(jià)值觀
D.資源分配
E.計(jì)劃控制與員工激勵(lì)制度
A.統(tǒng)一認(rèn)識階段
B.戰(zhàn)略的計(jì)劃階段
C.戰(zhàn)略的組織階段
D.戰(zhàn)略的實(shí)施階段
E.控制與評估階段
A.員工薪資
B.福利
C.股票
D.期權(quán)
E.培訓(xùn)費(fèi)
A.人力資本流動(dòng)率
B.工作態(tài)度
C.生產(chǎn)率改進(jìn)
D.服務(wù)質(zhì)量
E.能力發(fā)展
A.溝通上下員工方法
B.調(diào)查員工的方法
C.自上而下的方式
D.自下而上的方式
E.自上而下與自下而上結(jié)合的方式
A.制度規(guī)劃過程
B.雙向規(guī)劃過程
C.并列關(guān)聯(lián)過程
D.單獨(dú)制定過程
E.復(fù)合制作過程
A.人力資本戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行員工及其知識和技能的管理
B.人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點(diǎn)
C.人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管分清主次，抓住重點(diǎn)
D.可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起
E.人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動(dòng)，圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開
A.集團(tuán)總公司董事會(huì)對集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
B.集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
C.集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理
D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
E.母公司對一級或多級子公司人力資本的管理
A.企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)
B.集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制
C.以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)
D.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)
E.人力資本管理具有管理優(yōu)勢
最新試題
人力資本管理戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)職能戰(zhàn)略，它與其他職能戰(zhàn)略一起，是確定了企業(yè)集團(tuán)將如何在市場上獲得和保持（）。
企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入的價(jià)值，稱為（）。
變革型模式適用于（）的企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段是（）。
制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的重要作用是（）。
人力資本戰(zhàn)略評價(jià)與控制，應(yīng)當(dāng)做好（）方面的工作。
人力資本是活的資本，它的實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)者的（）。
人力資本管理研究對象包括（）。
說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。
人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式有()。