A.同級(jí)考評(píng)
B.360度考評(píng)
C.內(nèi)部考評(píng)
D.跨級(jí)考評(píng)
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.核心業(yè)務(wù)部
D.監(jiān)察部
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財(cái)務(wù)部
D.人力資源部
A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
C.指標(biāo)的定義
D.設(shè)定目的定義
A.否決指標(biāo)
B.暫緩指標(biāo)
C.延后指標(biāo)
D.推遲指標(biāo)
A.工作表現(xiàn)
B.工作能力
C.工作業(yè)績
D.工作態(tài)度
A.PRI
B.WAI
C.崗位職責(zé)指標(biāo)
D.KPI
A.長期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價(jià)值
B.利潤
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤
B.經(jīng)濟(jì)增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
A.績效考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)
B.績效考評(píng)結(jié)果與管理
C.績效考評(píng)薪酬
D.績效考評(píng)人員配置
最新試題
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
SMART原則包括()。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
績效面談包括()等步驟。
態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是()等。
績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效考評(píng)的方式和方法有()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。