A.比較高的工作取向
B.比較低的工作取向
C.比較高的關系取向
D.比較低的關系取向
E.一般的關系取向和工作取向
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.決策者具有較高的模糊耐受性
B.決策者傾向于對人和社會的關注
C.決策者在解決問題的時候視角寬闊,喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性
D.決策者具有較低的模糊耐受性
E.決策者傾向于關注任務和技術本身
A.決策者可以知道所有備選方案
B.對計算復雜性無限制,可以通過計算選擇出最佳備選方案
C.對于概率的計算不存在任何困難性
D.心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響
E.人們會迫于團體壓力作出非理性的選擇
A.組織模型
B.行為模型
C.社會模型
D.有限理性模型
E.經(jīng)濟理性模型
A.確認階段
B.發(fā)展階段
C.選擇階段
D.智力活動
E.設計活動
A.上下級關系
B.工作結(jié)構
C.職權
D.工作環(huán)境
E.員工素質(zhì)
A.指導式
B.推銷式
C.參與式
D.授權式
E.成就取向式
A.技術技能
B.推理技能
C.人際技能
D.翻譯技能
E.概念技能
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
E.創(chuàng)造型領導
A.領導與下屬的關系
B.工作結(jié)構
C.職權
D.工作取向
E.人際取向
A.工作取向
B.人際取向
C.領導與下屬關系
D.工作結(jié)構
E.職權
最新試題
在操作人員和專業(yè)人員層次上,()是工作績效的主要特點。
根據(jù)費德勒的權變押論,不屬于情景性因素的維度是()。
根據(jù)豪斯的路徑—目標理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為()。
明茨伯格認為,決策過程分為()。
關于魅力型領導理論的說法,錯誤的是()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
費德勒的權變理論認為,領導者與情景因素之間是否搭配,對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括()。
密西根模式中描述領導行為的維度包括()。
根據(jù)路徑—目標理論,主動征求并采納下屬意見的領導方式稱為()。
認為領導者具有某些固定特質(zhì)且這些特質(zhì)是與生俱來的觀點出自()。