A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分
B.績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程本身,更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過程
C.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
D.成功的績(jī)效管理亦會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開展
E.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估
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A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
E.平衡計(jì)分卡法
A.員工的績(jī)效水平
B.自我感受
C.自我效能感
D.強(qiáng)烈的信心
E.績(jī)效溝通
A.系統(tǒng)化原則
B.可控性原則
C.職位特色原則
D.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
E.全員參與原則
A.防御者
B.探索者
C.追隨者
D.集中
E.差異化
A.績(jī)效考核和績(jī)效管理既有聯(lián)系又有區(qū)別
B.績(jī)效管理是一個(gè)完整的過程
C.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)過程
D.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
E.兩者毫無關(guān)系
A.理解不足
B.不適當(dāng)發(fā)問
C.首因效應(yīng)
D.盲點(diǎn)效應(yīng)
E.期待逾期的結(jié)果
A.準(zhǔn)備面談提綱
B.選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)
C.分析績(jī)效差距的癥結(jié)所在
D.注意績(jī)效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略
A.為人員調(diào)配提供依據(jù)
B.員工的培訓(xùn)與開發(fā)
C.為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)
D.應(yīng)用于員工養(yǎng)老保險(xiǎn)
E.應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
A.貢獻(xiàn)型
B.安分型
C.墮落型
D.沖鋒型
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薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點(diǎn)()
指標(biāo)實(shí)施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
一般來說,在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
下列哪些屬于建立評(píng)估指標(biāo)的基本原則()
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
()、()、()和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問題。