A.對(duì)總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價(jià)格可較早確定，合同金額較低
C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程設(shè)計(jì)與施工有機(jī)融合，有利于縮短建設(shè)工期
E.分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作

A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制

A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
B.通過(guò)聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價(jià)可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)
D.沲工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制

A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同

A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價(jià)較低
D.總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活
B.多方指導(dǎo)、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責(zé)分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢

A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

A．有利于工程項(xiàng)目的組織管理
B．有利于控制工程造價(jià)
C．有利于控制工程質(zhì)量
D．有利于縮短建設(shè)工期
E．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位

A．強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B．強(qiáng)矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員
C．平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較短的工程項(xiàng)目
D．中矩陣制組織形式特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
E．弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目