A.年初給銷售部門設定指標，年末按照完成情況發(fā)獎金。主要由銷售人員自行努力去完成
B.給采購制定降本目標，無論采購怎樣做，必須完成，否則可能沒有獎金
C.給財務制定融資目標，必須完成，手法不限
D.結合戰(zhàn)略要求，與人力資源部門仔細評估人力資源建設的需要，進而確定人力資源的工作目標和方法

A.甲公司費用化的利息費用為10萬元，資本化的財務費用為10萬元
B.乙公司費用化的利息費用為20萬元，資本化的財務費用為20萬元
C.丙公司費用化的利息費用為30萬元，資本化的財務費用為30萬元
D.丁公司費用化的利息費用為40萬元，資本化的財務費用為40萬元

A.策略目標分解法
B.平衡計分卡
C.標桿基準選擇法
D.成功關鍵分析法

A.密集型戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略

A.回頭客數(shù)量
B.入住率
C.平均房價
D.顧客投訴數(shù)量

A.國內外宏觀經(jīng)濟政策與國家產業(yè)政策
B.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系
C.與主要競爭對手相比，企業(yè)實力與差距
D.企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)

A.制定目標就是一切
B.制定目標是領導決定，下壓給執(zhí)行層
C.目標要有時效性
D.對目標執(zhí)行情況進行反饋

A.業(yè)務變革
B.收益
C.戰(zhàn)略分解
D.項目組合

A.供應商的商談能力
B.代替品的威脅
C.員工的談判能力
D.購買者的商談能力

A.技術創(chuàng)新
B.制度創(chuàng)新
C.模式創(chuàng)新
D.組織創(chuàng)新