企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說(shuō)法。（）

職位歸類(lèi)分級(jí)法的特點(diǎn)不包括（）。

中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)占工作量的（）。

應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核大流程的第一步是（）。

最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是（）。

關(guān)于績(jī)效考核小流程的注意事項(xiàng)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)，屬于（）。

對(duì)難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說(shuō)法（）。

下列選項(xiàng)中，屬于360度考核應(yīng)用范圍的是（）。