預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。