A.向項目發(fā)起人通知范圍變更。
B.接受變更請求并更新項目范圍。
C.向變更控制委員會提交變更請求。
D.創(chuàng)建變更管理計劃。
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你可能感興趣的試題
A.沒有必要包含這項工作，因為這個不屬于產(chǎn)品范圍的組成部分。
B.這項工作應(yīng)包含在預(yù)算中，但不包含在WBS中。
C.沒有必要包含這項工作，因為它屬于一項間接成本。
D.這項工作應(yīng)包含在WBS中
A.與公司管理層交流。
B.與職能經(jīng)理協(xié)商。
C.勸說團隊成員加入項目。
D.與項目發(fā)起人溝通。
A.結(jié)束采購產(chǎn)生的總成本
B.制定SOW所產(chǎn)生的總成本
C.防止與要求不一致的總成本
D.制作WBS所產(chǎn)生的總成本
項目經(jīng)理管理一個為期五個月的成本補償合同的項目，項目已經(jīng)運作了二個月，總共有500個任務(wù)，其中100個已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費用與持續(xù)時間方面都很相似，且在這幾個月中分布相同。以下圖表說明了績效，項目經(jīng)理預(yù)計還需要幾個月才能完成項目？（）
A.四個月
B.五個月
C.八個月
D.十個月
A.解釋合同錯了，應(yīng)作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求，會見負(fù)責(zé)的團隊成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
D.召開團隊會議，審核第300頁的要求
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）