A.與公司管理層交流。
B.與職能經(jīng)理協(xié)商。
C.勸說團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。
D.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通。
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A.結(jié)束采購(gòu)產(chǎn)生的總成本
B.制定SOW所產(chǎn)生的總成本
C.防止與要求不一致的總成本
D.制作WBS所產(chǎn)生的總成本
項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)為期五個(gè)月的成本補(bǔ)償合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)作了二個(gè)月，總共有500個(gè)任務(wù)，其中100個(gè)已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費(fèi)用與持續(xù)時(shí)間方面都很相似，且在這幾個(gè)月中分布相同。以下圖表說明了績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)還需要幾個(gè)月才能完成項(xiàng)目？（）
A.四個(gè)月
B.五個(gè)月
C.八個(gè)月
D.十個(gè)月
A.解釋合同錯(cuò)了，應(yīng)作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求，會(huì)見負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
D.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，審核第300頁(yè)的要求
A.高級(jí)管理層
B.質(zhì)量經(jīng)理
C.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
A.問題日志
B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）