A.項目章程
B.范圍說明書
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.保持并滿足范圍與目標
B.防止利益沖突
C.提供準確真實的匯報
D.避免接受不恰當?shù)亩Y物和款項
A.部分干系人包括項目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項目團隊成員、客戶和發(fā)起人
B.項目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應商和承包商、個體市民、政府機構(gòu)和媒體
單位等等
C.干系人因為有著相互沖突的目標，所以管理起來有難度
D.干系人是指其利益受到項目正面影響的個人或組織
A.偏差分析
B.溝通方法
C.報告系統(tǒng)
D.績效報告
A.工作績效測量結(jié)果
B.質(zhì)量測量指標
C.檢查核對表
D.控制圖
A.作戰(zhàn)室討論
B.面對面會議
C.正式書面溝通
D.電話與電子郵件
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）