A.規(guī)劃溝通
B.發(fā)布信息
C.報(bào)告績(jī)效
D.結(jié)束采購(gòu)
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你可能感興趣的試題
A.滿(mǎn)足或超過(guò)客戶(hù)期望
B.“符合要求”以及“適合使用”
C.降低擁有項(xiàng)目的總成本
D.以上都不對(duì)
根據(jù)右側(cè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的數(shù)據(jù)，該關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度是多少月？（）
A.12
B.10
C.11
D.14
A.和團(tuán)隊(duì)成員討論
B.聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理，以便給他安排進(jìn)一步的培訓(xùn)
C.審核開(kāi)發(fā)過(guò)程
D.完成核實(shí)范圍過(guò)程
A.客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
B.主觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.采購(gòu)文件
D.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
這一個(gè)決策樹(shù)分析了兩種方案（自制與購(gòu)買(mǎi)）的損益情況。你應(yīng)該推薦：（）
A.自制
B.購(gòu)買(mǎi)
C.自建或購(gòu)買(mǎi)
D.在自制/外購(gòu)決策之前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議敏感性分析
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>