A.優(yōu)先級
B.進度
C.個性沖突
D.成本
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A.年度尾數(shù)法
B.加速折舊法
C.直線折舊法
D.雙倍余額法
A.整合項目目標和組織目標
B.整合項目目標和公司其他部門的目標
C.整合項目目標和團隊成員更好的職業(yè)操守的目標
D.整合項目目標和個人目標
A.競標過程中對分派這些人員做出了許諾
B.適合的人員提出他們想要為項目工作
C.項目章程中確定了人員分派
D.項目有賴于某些預(yù)分派人員的專業(yè)知識
A.標準是由一個認可的機構(gòu)所批準的文件，一個產(chǎn)品可以有多個標準
B.規(guī)范是強制的而標準則不是強制的
C.標準經(jīng)過廣泛接受可以成為事實上的規(guī)范
D.標準和規(guī)范對項目的影響總是很清楚的
A.PERT值
B.CPM
C.標準差
D.數(shù)學(xué)期望值
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）