A.采用關鍵路徑法。
B.向管理層請求資源。
C.定義活動資源需求。
D.應用關鍵鏈法。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.需求文件
C.需求跟蹤矩陣
D.項目可交付成果
A.項目主要里程碑
B.項目合同摘要
C.項目概括性需求
D.項目退出標準
A.在應急儲備金中
B.在批準基準和批準的變更請求中
C.在成本基準和批準的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預算中
A.變更基準。
B.提交變更請求。
C.變更工作分解結構。
D.變更資源計劃。
A.討論項目問題及其合理的替代解決方案。
B.執(zhí)行成本核算，確保符合公司目標。
C.討論項目的質量管理計劃。
D.執(zhí)行質量控制，評估實際與計劃的進度。
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？