A.核實范圍
B.質(zhì)量控制
C.績效報告
D.成本控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.頭腦風暴法
B.觀察法
C.原型法
D.名義小組技術(shù)
A.專家判斷?去確定范圍說明書中的細節(jié)
B.項目管理方法論?輔助開發(fā)和控制初步項目計劃的變更
C.項目管理信息系統(tǒng).去支持產(chǎn)生初步的項目范圍說明書
D.實現(xiàn)值技術(shù)?貫穿項目啟動到結(jié)束去衡量項目的績效
A.問團隊成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開會議評估團隊成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問團隊成員,他如何知道沒有影響時間、成本或質(zhì)量
A.項目范圍說明書
B.范圍基準
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解
A.與客戶溝通
B.顯示每個工作包的日歷日期
C.為每個團隊成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項目的商業(yè)需求
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()