A.無風險，濫用設備超出了正常使用
B.無風險，在使用期間對設備假定權(quán)利
C.有風險，確保損失或傷害
D.有風險，在使用期間拒絕承擔義務
E.有風險，確保出租的成本
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A.沒有優(yōu)勢因為保險費同可能發(fā)生的資產(chǎn)損失的成本一樣
B.保費低于期望的損失值，因此最好執(zhí)行
C.沒有意義因為保費比期望的損失值高
D.從提供的數(shù)據(jù)中無法判斷
A.執(zhí)行可能發(fā)生的計劃
B.同分包商簽約
C.允許業(yè)主執(zhí)行減輕策略因為承包商感到偏差不會在合同中
D.在進度中允許浮動時間以關(guān)注風險
A.商業(yè)秘密，技術(shù)
B.過程的秘密，先進技術(shù)
C.專利權(quán)，版權(quán)
D.商品名稱，商業(yè)秘密
E.設計，制作
A.沒有，風險設計已經(jīng)完成
B.風險的可能性需要被匯總以決定整個項目的風險
C.風險事件必須被標識為內(nèi)部和外部的風險事件
D.風險事件沒有申請用在波士頓項目
E.風險對項目目標的影響沒有被評估和假定
A.邏輯，成本估計
B.邏輯，進度估計
C.確定性，成本估計
D.不確定性，進度估計
E.確定性，進度估計
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）