A.4.5%
B.45%
C.48.5%
D.55%
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A.$3，254。
B.$2，158
C.$450
D.（-$200）
A.對(duì)80%將來風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的情形指定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)系數(shù)
B.被忽略直到得到額外的信息去解決暴露出的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)
C.有計(jì)劃的指定一個(gè)有選擇的方法即可能有一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，但是有足夠的認(rèn)識(shí)
D.在項(xiàng)目執(zhí)行前決定，但是必須在開始這部分工作前解決
E.在項(xiàng)目執(zhí)行前解決或推遲項(xiàng)目對(duì)未定狀態(tài)達(dá)成一個(gè)好的諒解
A.無風(fēng)險(xiǎn)，濫用設(shè)備超出了正常使用
B.無風(fēng)險(xiǎn)，在使用期間對(duì)設(shè)備假定權(quán)利
C.有風(fēng)險(xiǎn)，確保損失或傷害
D.有風(fēng)險(xiǎn)，在使用期間拒絕承擔(dān)義務(wù)
E.有風(fēng)險(xiǎn)，確保出租的成本
A.沒有優(yōu)勢(shì)因?yàn)楸ｋU(xiǎn)費(fèi)同可能發(fā)生的資產(chǎn)損失的成本一樣
B.保費(fèi)低于期望的損失值，因此最好執(zhí)行
C.沒有意義因?yàn)楸ＹM(fèi)比期望的損失值高
D.從提供的數(shù)據(jù)中無法判斷
A.執(zhí)行可能發(fā)生的計(jì)劃
B.同分包商簽約
C.允許業(yè)主執(zhí)行減輕策略因?yàn)槌邪谈械狡畈粫?huì)在合同中
D.在進(jìn)度中允許浮動(dòng)時(shí)間以關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？