A.自身優(yōu)勢
B.企業(yè)所處的行業(yè)市場共性
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的資源能力共性
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭動態(tài)

A.進行關(guān)鍵驅(qū)動因素的敏感性分析，選擇對企業(yè)整體價值最有影響的幾個財務(wù)指標
B.將后置的財務(wù)價值驅(qū)動因素與前置的非財務(wù)價值驅(qū)動因素連接起來
C.一般情況下，我們借用BSC 的思想進行策略目標分解來建立聯(lián)系
D.一般情況下，我們借用PDCA 的思想進行策略目標分解來建立聯(lián)系

A.通過魚骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過價值樹分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進一步分解，對模塊進行解析和細化，即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標

A.個體行為標桿
B.流程標桿
C.系統(tǒng)標桿
D.跨職能的標桿系統(tǒng)

A.到期風險
B.基準風險
C.重新定價風險
D.違約風險

A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標桿系統(tǒng)
B.個體行為標桿
C.系統(tǒng)標桿
D.流程標桿

A.沉沒成本
B.重置成本
C.機會成本
D.差額成本

A.外部導向法
B.內(nèi)部導向法
C.成功關(guān)鍵分析法
D.BSC 思想的策略目標分解法

A.期權(quán)交易
B.期貨交易
C.場內(nèi)交易
D.場外交易

A.財務(wù)，供應(yīng)商
B.財務(wù)，學習與成長
C.業(yè)務(wù)，學習與成長
D.業(yè)務(wù)，供應(yīng)商