A.進(jìn)行關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的敏感性分析,選擇對(duì)企業(yè)整體價(jià)值最有影響的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.將后置的財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與前置的非財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素連接起來(lái)
C.一般情況下,我們借用BSC 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來(lái)建立聯(lián)系
D.一般情況下,我們借用PDCA 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來(lái)建立聯(lián)系
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A.通過(guò)魚(yú)骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過(guò)價(jià)值樹(shù)分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進(jìn)一步分解,對(duì)模塊進(jìn)行解析和細(xì)化,即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標(biāo)
A.個(gè)體行為標(biāo)桿
B.流程標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.跨職能的標(biāo)桿系統(tǒng)
A.到期風(fēng)險(xiǎn)
B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
C.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
D.違約風(fēng)險(xiǎn)
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標(biāo)桿系統(tǒng)
B.個(gè)體行為標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.流程標(biāo)桿
A.沉沒(méi)成本
B.重置成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.差額成本
A.外部導(dǎo)向法
B.內(nèi)部導(dǎo)向法
C.成功關(guān)鍵分析法
D.BSC 思想的策略目標(biāo)分解法
A.期權(quán)交易
B.期貨交易
C.場(chǎng)內(nèi)交易
D.場(chǎng)外交易
A.財(cái)務(wù),供應(yīng)商
B.財(cái)務(wù),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C.業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D.業(yè)務(wù),供應(yīng)商
A.權(quán)利費(fèi)
B.到期日價(jià)格
C.行權(quán)價(jià)格
D.購(gòu)買(mǎi)價(jià)格
A.依據(jù)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI 指標(biāo)體系
B.根據(jù)各職業(yè)種類(lèi)、工作性質(zhì)不同建立KPI 指標(biāo)
C.利用BSC 建立企業(yè)KPI 指標(biāo)體系
D.依據(jù)人員的能力不同,建立KPI 標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
不確定預(yù)算是()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
為什么說(shuō)銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
企業(yè)留利是()。