A.預算調整即為滾動預算
B.滾動預算不是預算調整
C.滾動預算是績效考核的依據
D.必須定期編制滾動預算
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A.年度預算目標調整只能在每年12月進行
B.年度預算調整一般來說只調重要的、有關聯(lián)的、影響大的因素
C.年度預算可隨時調整
D.年度預算調整只能在預算未被審批前進行
A.汽車銷售集團租賃新辦公大樓屬于生產性投資
B.非生產性投資是與生產產品與服務用戶相關的投資支出
C.在審批投資預算時,生產性投資計劃與非生產性投資計劃的優(yōu)先級是一致的,都需要充分保證
D.在審批投資預算時,通常企業(yè)會優(yōu)先保證生產性投資計劃
A.定期的預算分析屬于預算控制作用中的事中控制
B.定期的預算分析屬于預算控制作用中的事后控制
C.在業(yè)務發(fā)生的過程中,以預算作為基本判斷基礎進行業(yè)務控制,屬于預算控制作用中的事后控制
D.在業(yè)務發(fā)生的過程中,以預算作為基本判斷基礎進行業(yè)務控制,屬于預算控制作用中的事前控制
A.如果一家公司是本.行業(yè)內最先進技術的領導者,其研發(fā)預算的配比,往往是產品開發(fā)費用預算高于產品工程預算
B.在技術較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預算的配比,往往是產品工程費用預算等于產品開發(fā)預算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內最先進技術的領導者,其研發(fā)預算的配比,往往是產品工程費用預算高于產品開發(fā)預算
D.在技術較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預算的配比,往往是產品開發(fā)費用預算遠高于產品工程預算
A.營銷策略類費用預算由銷售總監(jiān)批準
B.營銷策略類費用預算是部門計劃的結果
C.營銷策略類費用預算根據部門的發(fā)展策略制訂預算
D.營銷策略類費用預算根據公司的發(fā)展策略制訂預算
A.市場推廣費用預算的多少需要依據公司的市場策略和市場活動計劃來決定
B.市場推廣費用預算越少越好
C.市場推廣費用預算越多越好
D.市場推廣費用預算,取決于去年的收入預算目標的實現(xiàn)情況
A.戰(zhàn)略驅動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅動型企業(yè)也可稱為目標引領型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強的競爭力
A.預算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎
B.預算目標一般會成為績效考核指標的標桿值
C.預算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務單元和責任中心評價的有效工具
D.預算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
A.預算是以數字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃
B.一般企業(yè)的預算期固定為一年
C.預算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經營計劃、投資活動和資金安排
D.預算是從預設的假定出發(fā),提出未來可能的結果和方案
A.為達成目標而制定的行動計劃
B.與預算目標相關的費用清單
C.與預算目標相關的KPI指標
D.重要的里程碑
最新試題
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
管理會計在成本管理方面應用的方法包括()。
()是預算管理的正確流程。①計劃②預算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關的成本是()。
導致預算松弛產生的原因包括()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預算方式。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
在制定動態(tài)人員成本預算時,非重點考慮項是()。
通過對實際經營結果與預算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結果的掌握。