A.工作崗位分析簡(jiǎn)稱工作分析或崗位分析
B.工作崗位分析是一個(gè)系統(tǒng)研究的過(guò)程
C.工作崗位分析包括三個(gè)方面的內(nèi)容
D.崗位說(shuō)明書和崗位人員規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容不同
E.我國(guó)絕大部分企業(yè)將崗位說(shuō)明書和崗位人員規(guī)范合二為一
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A.具有班組管理經(jīng)驗(yàn)
B.掌握多種專業(yè)技能
C.具有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
D.基本操作技術(shù)熟練
E.復(fù)雜操作技術(shù)領(lǐng)先
A.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
B.技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者
C.技術(shù)攻關(guān)的帶頭人
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的改造者
E.成果轉(zhuǎn)化的促進(jìn)者
A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.相關(guān)分析法
A.企業(yè)錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)
B.甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
C.企業(yè)錄用人才的決策方法
D.企業(yè)人才的測(cè)評(píng)指標(biāo)
A.企業(yè)人才招聘的準(zhǔn)備階段
B.企業(yè)人才招聘的實(shí)施階段
C.企業(yè)人才招聘的評(píng)估階段
D.企業(yè)人才招聘的考核階段
A.人力資源規(guī)劃
B.企業(yè)人才招聘
C.企業(yè)人才培訓(xùn)
D.企業(yè)績(jī)效管理
A.您認(rèn)為此人在工作中有哪些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處？
B.您認(rèn)為此人離職的根本原因是什么？
C.此候選人在應(yīng)聘過(guò)程中告訴我們具有很強(qiáng)的“結(jié)果導(dǎo)向”，您是否也這樣認(rèn)為？
D.他（她）能否勝任此項(xiàng)工作？
A.制定具體的行為指標(biāo)
B.選擇必測(cè)的勝任特征
C.全面分析崗位信息
D.評(píng)估行為面試體系
A.基于勝任特征的應(yīng)聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)
B.行為面試流程設(shè)計(jì)
C.基于勝任特征的人才甄選流程設(shè)計(jì)
D.基于勝任特征的背景審查
A.根據(jù)已建立并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的勝任特征模型，對(duì)現(xiàn)有的工作崗位說(shuō)明書進(jìn)行全面的更新、修訂
B.確定人才招募來(lái)源或者渠道
C.制定基于崗位勝任特征的申請(qǐng)表
D.采用被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的其他方式方法，對(duì)候選人進(jìn)行補(bǔ)充或者驗(yàn)證性測(cè)量和評(píng)估
最新試題
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題。
平等協(xié)商制度作為企業(yè)民主管理制度的基本形式之一，其擁有以下哪三種形式？（）
員工福利可以劃分為多種類型，其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
作為薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求之一，體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)哪些薪酬職能？（）
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）
員工滿意度調(diào)查可以分別通過(guò)以下哪些方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳盡考核？（）
企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些？（）
一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）