A.企業(yè)人才招聘的準備階段
B.企業(yè)人才招聘的實施階段
C.企業(yè)人才招聘的評估階段
D.企業(yè)人才招聘的考核階段
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A.人力資源規(guī)劃
B.企業(yè)人才招聘
C.企業(yè)人才培訓(xùn)
D.企業(yè)績效管理
A.您認為此人在工作中有哪些優(yōu)點和長處?
B.您認為此人離職的根本原因是什么?
C.此候選人在應(yīng)聘過程中告訴我們具有很強的“結(jié)果導(dǎo)向”,您是否也這樣認為?
D.他(她)能否勝任此項工作?
A.制定具體的行為指標
B.選擇必測的勝任特征
C.全面分析崗位信息
D.評估行為面試體系
A.基于勝任特征的應(yīng)聘申請表設(shè)計
B.行為面試流程設(shè)計
C.基于勝任特征的人才甄選流程設(shè)計
D.基于勝任特征的背景審查
A.根據(jù)已建立并且經(jīng)過驗證的勝任特征模型,對現(xiàn)有的工作崗位說明書進行全面的更新、修訂
B.確定人才招募來源或者渠道
C.制定基于崗位勝任特征的申請表
D.采用被企業(yè)實踐證明行之有效的其他方式方法,對候選人進行補充或者驗證性測量和評估
A.明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向
B.成立人才招聘專門小組
C.制定基于勝任特征的應(yīng)聘申請表
D.進行行為面試設(shè)計
A.基于勝任特征的申請表
B.行為面試
C.專業(yè)筆試
D.背景審查
A.行為面試
B.背景審查
C.應(yīng)聘申請表
D.補充性測試和評估
A.對每一條勝任特征進行深入全面的分析
B.根據(jù)行為化的指標來對候選人進行評估和測量
C.對勝任特征行為指標進行具體量化
D.組織專家對選定的勝任特征全面分析
A.8
B.9
C.10
D.11
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