A.德國專家博賽爾·福克斯提出了有效的招募與甄選的體系具有的特點
B.人們在基于勝任特征的招募與甄選流程中,所關注的是候選人身上所具備的心理特征的行為模式
C.運用基于勝任特征的招募與甄選流程所選拔的人才具備崗位勝任素質(zhì)
D.勝任特征模型可以界定出崗位對任職者真正的本質(zhì)要求
E.基于勝任特征的招募和甄選流程確定的合格候選人在工作中創(chuàng)造的價值,遠遠超過實施這個體系所耗費的成本
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A.有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績效表現(xiàn)所帶來的工作成果或者績效產(chǎn)出上
B.為應聘者提供了一個運用勝任特征語言來描述,展示自身資質(zhì)的機會
C.能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運轉(zhuǎn)
D.有助于為新雇員制定勝任特征的開發(fā)和提升計劃
E.基于勝任特征的招募流程沒有歧視性
A.招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析
B.無法將必要的技能水平和經(jīng)驗與最恰當?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗要求區(qū)別開來
C.未能對面試小組進行正確的培訓和協(xié)調(diào)整合
D.未能有效地進行背景審查或者利用背景審查的結(jié)果
E.在甄選過程中受非理性情感因素的影響
A.個人簡歷
B.加權(quán)申請專用表
C.筆跡檢驗
D.忠誠度測試
E.背景調(diào)查
A.設定公開接待時間
B.校園訪問
C.公開演講
D.設置獎學金
E.提供實習機會
A.進行全面深入的綜合分析,審核并確定人才空缺崗位
B.審查并更新人才空缺崗位工作說明書
C.確定合格候選人的各種可能來源
D.選擇最有效的方式吸引候選人來應聘
E.進行詳細的綜合評價以確定最佳人選
A.工作崗位分析簡稱工作分析或崗位分析
B.工作崗位分析是一個系統(tǒng)研究的過程
C.工作崗位分析包括三個方面的內(nèi)容
D.崗位說明書和崗位人員規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容不同
E.我國絕大部分企業(yè)將崗位說明書和崗位人員規(guī)范合二為一
A.具有班組管理經(jīng)驗
B.掌握多種專業(yè)技能
C.具有豐富運營經(jīng)驗
D.基本操作技術(shù)熟練
E.復雜操作技術(shù)領先
A.技術(shù)團隊的領導者
B.技術(shù)創(chuàng)新的引領者
C.技術(shù)攻關的帶頭人
D.技術(shù)標準設計的改造者
E.成果轉(zhuǎn)化的促進者
A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.相關分析法
A.企業(yè)錄用人才的標準
B.甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
C.企業(yè)錄用人才的決策方法
D.企業(yè)人才的測評指標
最新試題
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點?()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的基本功能?()
在績效目標設定時,需要把握好的原則是哪幾項?()
以下哪些屬于效度的范疇?()
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績效工資、獎金等,一般以現(xiàn)金形式支付。
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進行全面評估或針對某個專業(yè)進行詳盡考核?()
企業(yè)員工培訓與開發(fā)項目設計需要考慮的原則有哪些?()
人類主宰大自然而不是其他動物,說明人力資本具有什么特性?()
以下哪些屬于績效目標設置的原則,在績效目標設計時需要掌握?()