A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量核對單
C.質(zhì)量測量指標
D.質(zhì)量績效測量
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A.完成經(jīng)驗教訓(xùn)審查和更新
B.將已驗收的可交付成果運送給客戶
C.項目記錄存檔
D.解散項目團隊
A.要求項目發(fā)起人委員會決定是否繼續(xù)該項目
B.對潛在承包商進行資格預(yù)審，并將結(jié)論匯報給項目發(fā)起人委員會
C.開始招標過程，確定詳細的成本，并將結(jié)論匯報給項目發(fā)起人委員會
D.執(zhí)行敏感性分析，并將結(jié)論提交給項目發(fā)起人委員會
A.頭腦風暴法
B.緩解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問題
A.制定風險管理計劃
B.識別風險
C.實施定量風險分析
D.制定風險應(yīng)對計劃
A.重新制定項目基本規(guī)則，并認可和獎勵項目團隊成員
B.指導(dǎo)表現(xiàn)不佳的資源，并重新確認所有項目團隊成員的承諾
C.確定項目團隊成員的技能，并按照個人專業(yè)知識重新分配任務(wù)
D.對所有項目團隊成員開展項目績效評價
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？