A.因果圖
B.故障樹圖
C.直方圖
D.流程圖
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你可能感興趣的試題
A.名義小組技術(shù)
B.力場分析
C.矩陣圖
D.親和圖
A.規(guī)劃質(zhì)量
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.實(shí)施質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
A.用新的需求更新需求文件，并要求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)
B.與品團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論，以便弄清楚缺失的信息
C.審査項(xiàng)目范圍說明書，識(shí)別缺失的信息
D.讓該干系人與職能經(jīng)理討論這個(gè)問題
A.給團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)所有的敏捷技術(shù)
B.系統(tǒng)地培訓(xùn)一種敏捷方法論
C.不用安排培訓(xùn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有使用敏捷的經(jīng)驗(yàn)
D.確保團(tuán)隊(duì)對(duì)敏捷有共同的理解
A.自行結(jié)束項(xiàng)目，并將可交付成果移交給客戶
B.與干系人召開項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，以避免在未來的項(xiàng)目中出現(xiàn)合同合規(guī)性問題
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)起人和客戶開會(huì)，完成客戶認(rèn)可的、收尾項(xiàng)目的進(jìn)一步工作，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
D.尋求法律專家的幫助，重新解釋該合同條款
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）