A、薪酬調(diào)整
B、技能培訓(xùn)
C、獎(jiǎng)金發(fā)放
D、職務(wù)升降
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A、績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)
B、績(jī)效評(píng)估是一種非正式的員工評(píng)估制度
C、績(jī)效評(píng)估結(jié)果也會(huì)影響?yīng)劷鸬陌l(fā)放、職務(wù)升降
D、績(jī)效評(píng)估是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為
A、信度是指所得分?jǐn)?shù)的穩(wěn)定性和一致性
B、信度主要表現(xiàn)為一個(gè)測(cè)量過(guò)程中各項(xiàng)目的得分是否基本相符合
C、信度是指所得分?jǐn)?shù)的穩(wěn)定性與可靠性
D、信度與績(jī)效資料收集方法一致性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)相關(guān)
A、經(jīng)理和員工通過(guò)溝通的方式,將管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)
B、經(jīng)理通過(guò)不斷的溝通幫助員工清楚工作過(guò)程中的障礙
C、經(jīng)理會(huì)提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助給員工
D、經(jīng)理不會(huì)與員工一起完成績(jī)效目標(biāo)
A、臨時(shí)機(jī)構(gòu)
B、矩形機(jī)構(gòu)
C、專門機(jī)構(gòu)
D、獨(dú)立機(jī)構(gòu)
A、大型項(xiàng)目經(jīng)理候選人必須能夠理解所使用的技術(shù),要是技術(shù)專家才行
B、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有幾個(gè)小型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)
C、大型項(xiàng)目經(jīng)理候選人必須在以前從事過(guò)許多相關(guān)的中型項(xiàng)目
D、項(xiàng)目經(jīng)理要處理人際關(guān)系和權(quán)力方面的問(wèn)題
最新試題
一般來(lái)說(shuō),復(fù)雜的購(gòu)買行為比較容易出現(xiàn)于購(gòu)買價(jià)格較低并且經(jīng)常購(gòu)買的日常消費(fèi)品中。
客戶信息收集的方法主要包括()
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
無(wú)論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問(wèn)題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
在客戶信息分析整理階段,數(shù)據(jù)評(píng)估中最重要的工作是()
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
客戶資料的使用原則主要包括()