A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
B.《企業(yè)風(fēng)險管理框架》
C.《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價》
D.《中國內(nèi)部審計》
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A.戰(zhàn)略計劃關(guān)注的是跨越若干年度的活動,而預(yù)算只關(guān)注一個年度的活動
B.戰(zhàn)略計劃在預(yù)算之前編制,為預(yù)算提供框架,而預(yù)算則是戰(zhàn)略計劃的具體體現(xiàn)
C.戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)在于對各種備選方案進(jìn)行選擇,不用探究詳細(xì)的數(shù)值,而預(yù)算必須列出詳細(xì)的數(shù)值
D.戰(zhàn)略計劃的重點(diǎn)是執(zhí)行方案的責(zé)任中心,預(yù)算則是將方案打亂,按責(zé)任中心來制訂,以此來影響責(zé)任中心管理人員的業(yè)績并在事后進(jìn)行評價
A.過程性指標(biāo)
B.輔助性指標(biāo)
C.保障性指標(biāo)
D.關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)
A.其是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險
B.其是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險管控
C.是否定期核查并評價前兩道防線的風(fēng)險管理工作
D.其是否能使風(fēng)險減少20%以上
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
A.業(yè)務(wù)管理部門
B.一線營業(yè)機(jī)構(gòu)
C.審計部門
D.風(fēng)險管理委員會
A.財務(wù)預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
A.全面預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.專門決策預(yù)算
A.進(jìn)行差異分析
B.建立彈性預(yù)算體制
C.進(jìn)行相對業(yè)績評價
D.進(jìn)行客觀業(yè)績評價
A.先可參考過去相類似指標(biāo)在相同市場環(huán)境下完成的平均水平,并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整
B.其次可參照一些行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國際指標(biāo),從而確定合理的水平
C.再次應(yīng)參考上級職位相關(guān)指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)值,保證下級單位對上級單位目標(biāo)值的分解
D.正常目標(biāo)的設(shè)定,側(cè)重考慮激勵性
A.價值目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.成本目標(biāo)
D.貢獻(xiàn)毛益目標(biāo)
最新試題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計分配率。
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
運(yùn)用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
求年平均使用成本,也就是求()。
簡述二重分配法。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。